Шесть правил велоспорта, которые помогут вашей компании
Опубликованно 28.10.2017 10:13
Аналитики часто используют аналогии, сравнивая бизнес спорта. Я также увлекаюсь велоспортом, и я хотел бы сегодня рассказать, чему он меня научил, что бизнес похож на спорт, и каковы правила этой деятельности применяется для осуществления в деле. Урок № 1: Если вы боитесь падать — ты не научишься хорошо и быстро ездить
Я уверен, что вы не позвоните чемпион, что бы не упал, не травмировался или ломал ногу. Все зависит от хода ваших мыслей. Если априори вы боитесь упасть, вы не получите результат. Год назад, когда я стал SEO, мне было 29 лет, но опыт управления крупной компании не было. Некоторые коллеги было трудно поверить в то, что я изменить для лучшей компании. Я боялся, что это не так, но были люди, которые переживали и поддерживали меня. И эта вера в меня мотивировала. Это только может получишь результат. Все делают ошибки, но благодаря им и становятся чемпионами или профессиональными. Урок № 2: Научитесь рисковать спуски, безопаснее ездить на скорости
Когда я был в Америке, отец семьи, в которой я жил, показал мне, как выглядит крутой горный велосипед. День, когда мы пошли на спуск, я увидел, что стрелка спидометра приближается к 40 км/ч Я испугался, начал тормозить и упал. И человек, который взял меня на велопрогулку, продолжал крутить педали и уверенно идти дальше. И я понял, что на склонах нужно для поддержания скорости, и не сходить с дистанции. Урок № 3: Создайте систему, которая будет помогать и не мешать
Нужно научиться строить системы. Вот пример: если мы посмотрим на велосипеде, самое главное в этом контексте, это структура. Таким образом, все устроено и в бизнесе: когда есть база в организационной структуре, ее невозможно уничтожить. Если вы начали строить, не нужно дополнять лишними элементами, которые размывают ответственность и дают тяжести. Не находится размытие ответственности. Добавьте амортизаторы, поддерживающие функции, которые позволят вам ездить по неровным дорогам. Необходимо создать систему, которая будет помогать и не мешать.
P. S: Я все еще учусь. Урок № 4: В компании важно, чтобы очистить избыток структурных элементов и даже люди
В каждой компании есть свои чемпионы различных уровней, которые хотят сбежать. Задача руководителя — разобраться в ситуации, найти правильное решение и устранить тормозящие источников. Например, чтобы защитить команду, я создал службу внутренней безопасности. Это поддержка, которая контролирует процесс единиц 24/7. Урок № 5: Научиться строить команду
Вы должны научиться выбирать людей, которые поднимают общую планку команды. Я в совете директоров из 11 человек, в том числе 9 новых.
Найти людей, которые "поднимают планку" для тебя и других членов команды. Идеальная команда-это тандем велосипед. Необходимо быстро исключить людей, которые предпочитают не крутить педали и саботируют работу. Чем быстрее будет построена команда "спорт", тем быстрее компания будет достигать поставленных целей. Урок № 6: не останавливайтесь
Важно не останавливаться. Я хочу, что компания перешла от тандемного велосипеда в конечной спорта, где все вращается его педали на благо общества. Для это команда, которая работала с одной из целей, он не разделяет зоны ответственности на свои и чужие, и подставляя друг другу плечо.
Роль руководителя этой группы является важной, потому что нужен тот, кто будет правильно настроить видение, ритм и вытащить остальных. Задача генерального директора-это организация всех процессов, но начинать нужно с себя. Вы должны научиться рисковать и не боятся взять на себя амбициозные проекты. И только после успешного достижения результатов.
Категория: Авто Украина
